{"id":2025,"date":"2026-06-12T14:02:03","date_gmt":"2026-06-12T12:02:03","guid":{"rendered":"https:\/\/recrytera.com\/?p=2025"},"modified":"2026-06-12T14:04:16","modified_gmt":"2026-06-12T12:04:16","slug":"forum-pa-2026-competenze-nuovi-modelli-reclutamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/recrytera.com\/it\/forum-pa-2026-competenze-nuovi-modelli-reclutamento\/","title":{"rendered":"FORUM PA 2026: competenze, innovazione e nuovi modelli di reclutamento per la Pubblica Amministrazione"},"content":{"rendered":"<p>FORUM PA 2026 ha confermato un tema centrale, che la trasformazione della Pubblica Amministrazione non riguarda ormai soltanto tecnologie, processi e servizi, ma soprattutto le persone.<\/p>\n<p>Nel corso della manifestazione, amministrazioni centrali e locali, esperti del settore pubblico e operatori dell&#8217;innovazione si sono confrontati su alcune delle principali sfide che attendono la PA nei prossimi anni: l&#8217;adozione dell&#8217;Intelligenza Artificiale, lo sviluppo delle <strong>competenze digitali<\/strong>, l&#8217;<strong>attrazione di nuovi talenti<\/strong> e la capacit\u00e0 di costruire organizzazioni sempre pi\u00f9 efficaci e orientate ai risultati.<\/p>\n<p>Temi apparentemente diversi, ma accomunati da un elemento centrale: la qualit\u00e0 del capitale umano.<\/p>\n<p>Perch\u00e9 nessuna trasformazione pu\u00f2 realizzarsi senza persone in grado di guidarla.<\/p>\n<h2>La sfida della PA: attrarre e valorizzare le competenze<\/h2>\n<p>Negli ultimi anni la Pubblica Amministrazione \u00e8 stata protagonista di un importante ricambio generazionale e di un&#8217;intensa stagione di reclutamento. Tuttavia, il tema non riguarda pi\u00f9 soltanto il numero delle assunzioni.<\/p>\n<p>Le amministrazioni sono chiamate a individuare professionalit\u00e0 capaci di operare in contesti sempre pi\u00f9 complessi, caratterizzati da innovazione tecnologica, gestione dei dati, progettualit\u00e0 trasversali e crescente attenzione ai risultati.<\/p>\n<p>In questo scenario, emerge una domanda fondamentale:<\/p>\n<p><strong>i modelli di selezione utilizzati oggi consentono realmente di individuare le competenze di cui la PA ha bisogno?<\/strong><\/p>\n<p>La riflessione emersa durante FORUM PA \u00e8 chiara: il reclutamento pubblico non pu\u00f2 pi\u00f9 essere considerato esclusivamente una funzione amministrativa. Deve diventare una leva strategica per accompagnare la modernizzazione delle organizzazioni pubbliche.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Dalla digitalizzazione dei concorsi alla trasformazione della selezione<\/h2>\n<p>Negli ultimi anni il sistema dei concorsi pubblici ha compiuto importanti passi avanti sul piano della digitalizzazione.<\/p>\n<p>Procedure online, piattaforme dedicate, gestione informatizzata delle candidature e svolgimento digitale delle prove hanno contribuito a ridurre tempi e complessit\u00e0 operative.<\/p>\n<p>Ma la vera innovazione non consiste pi\u00f9 semplicemente nel trasferire in digitale procedure gi\u00e0 esistenti.<\/p>\n<p>La sfida \u00e8 pi\u00f9 ambiziosa: ripensare il modo in cui vengono progettate e realizzate le selezioni.<\/p>\n<p>Se il lavoro nella Pubblica Amministrazione sta cambiando, anche gli strumenti utilizzati per individuare le persone pi\u00f9 adatte devono evolversi di conseguenza.<\/p>\n<p>\u00c8 proprio su questo tema che <strong>Recrytera<\/strong>, <strong>sponsor di FORUM PA 202<\/strong>6, ha portato il proprio contributo nel corso dell&#8217;evento.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Dai quiz nozionistici ai test situazionali: l&#8217;esperienza presentata a FORUM PA<\/h2>\n<p>Nel pitch dal titolo &#8220;<strong>Dai quiz nozionistici ai test situazionali: l&#8217;evoluzione digitale dei concorsi del Ministero della Giustizia<\/strong>&#8221; realizzato insieme a Isabella Gandini della Direzione Generale del Personale e della Formazione del Ministero della Giustizia, e al nostro Chief Operating Officer Tommaso Spagnoli, abbiamo condiviso un&#8217;esperienza concreta maturata nell&#8217;ambito delle procedure concorsuali sviluppate all&#8217;interno dell&#8217;Accordo Quadro con il Ministero, che hanno coinvolto migliaia di candidati e introdotto modalit\u00e0 innovative di valutazione delle competenze.<\/p>\n<p>Il punto di partenza \u00e8 una domanda semplice ma decisiva:<\/p>\n<p><strong>quando selezioniamo una persona per la PA, stiamo cercando qualcuno che conosca delle nozioni o qualcuno che sappia svolgere efficacemente un ruolo?<\/strong><\/p>\n<p>Naturalmente le conoscenze restano fondamentali. Tuttavia, sempre pi\u00f9 spesso le amministrazioni necessitano di professionisti capaci di interpretare situazioni complesse, collaborare all&#8217;interno di organizzazioni articolate, assumere decisioni e trasformare competenze teoriche in comportamenti concreti.<\/p>\n<p>Per questo motivo, nelle procedure illustrate durante il pitch, la progettazione delle prove \u00e8 partita da attivit\u00e0 di job analysis condotte presso uffici e strutture operative, con l&#8217;obiettivo di individuare situazioni professionali reali, responsabilit\u00e0 effettive e competenze realmente richieste dai ruoli oggetto di selezione.<\/p>\n<p>Comprendere il ruolo da ricoprire, il contesto operativo e le competenze richieste ha permesso di costruire prove maggiormente aderenti alle attivit\u00e0 che i candidati saranno chiamati a svolgere una volta inseriti nell&#8217;amministrazione.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Le competenze si osservano nell&#8217;azione<\/h2>\n<p>Uno degli aspetti pi\u00f9 innovativi dell&#8217;esperienza presentata riguarda l&#8217;introduzione di test situazionali finalizzati a valutare non soltanto il sapere dei candidati, ma anche il loro modo di agire di fronte a scenari professionali realistici.<\/p>\n<p>Le competenze, infatti, non si manifestano esclusivamente attraverso la conoscenza di norme, procedure o contenuti specialistici.<\/p>\n<p>Emergono soprattutto nella capacit\u00e0 di affrontare problemi, leggere il contesto, individuare soluzioni e assumere comportamenti coerenti con il ruolo ricoperto.<\/p>\n<p>In quest&#8217;ottica, la selezione diventa uno strumento per comprendere come una persona potrebbe operare all&#8217;interno dell&#8217;organizzazione e non soltanto per verificare ci\u00f2 che ha studiato.<\/p>\n<p>Si tratta di un cambiamento culturale che coinvolge non soltanto gli strumenti di valutazione, ma l&#8217;intera concezione del concorso pubblico.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Tecnologia e Intelligenza Artificiale: strumenti al servizio di selezioni migliori<\/h2>\n<p>Tra i temi pi\u00f9 discussi a FORUM PA 2026 vi \u00e8 stato naturalmente anche il ruolo delle tecnologie emergenti e dell&#8217;Intelligenza Artificiale.<\/p>\n<p>Nel dibattito pubblico il tema viene spesso associato all&#8217;automazione dei processi. Nel campo del reclutamento, tuttavia, il vero valore della tecnologia risiede soprattutto nella capacit\u00e0 di supportare progettazione, gestione e monitoraggio delle procedure.<\/p>\n<p>L&#8217;obiettivo non \u00e8 sostituire la valutazione umana, ma renderla pi\u00f9 efficace, pi\u00f9 veloce e maggiormente orientata ai dati.<\/p>\n<p>La tecnologia pu\u00f2 aiutare le amministrazioni a gestire processi complessi, ma la qualit\u00e0 della selezione continua a dipendere dalla capacit\u00e0 di individuare le competenze realmente necessarie per il futuro dell&#8217;organizzazione.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Oltre il concorso: valorizzare il patrimonio di competenze della PA<\/h2>\n<p>Un altro tema emerso con forza riguarda la necessit\u00e0 di considerare il reclutamento come parte di una strategia pi\u00f9 ampia di gestione delle competenze.<\/p>\n<p>La selezione non dovrebbe terminare con la pubblicazione di una graduatoria.<\/p>\n<p>Le amministrazioni sono chiamate a riconoscere, valorizzare e sviluppare il patrimonio professionale gi\u00e0 presente al proprio interno, creando connessioni tra competenze disponibili e fabbisogni organizzativi futuri.<\/p>\n<p>In questa prospettiva, processi di onboarding strutturati, percorsi di crescita professionale e strumenti di mappatura delle competenze diventano elementi complementari rispetto alle tradizionali procedure concorsuali.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Il futuro del reclutamento pubblico<\/h2>\n<p>Le riflessioni condivise durante FORUM PA 2026 mostrano con chiarezza una direzione di marcia.<\/p>\n<p>La Pubblica Amministrazione del futuro avr\u00e0 bisogno di procedure di selezione capaci di coniugare trasparenza, innovazione e attenzione alle competenze, aggiornandosi alla luce delle nuove esigenze organizzative.<\/p>\n<p>La vera sfida non \u00e8 semplicemente assumere nuove persone, ma individuare quelle che sapranno contribuire concretamente alla trasformazione della PA.<\/p>\n<p>Perch\u00e9 selezionare meglio significa costruire amministrazioni pi\u00f9 competenti e capaci di rispondere alle esigenze di cittadini, imprese e territori.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>FORUM PA 2026 ha confermato un tema centrale, che la trasformazione della Pubblica Amministrazione non riguarda ormai soltanto tecnologie, processi e servizi, ma soprattutto le persone<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2027,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[18,62,10],"tags":[],"class_list":["post-2025","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-case-history","category-home","category-non-categorizzato"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - 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