{"id":663,"date":"2024-07-31T16:28:41","date_gmt":"2024-07-31T14:28:41","guid":{"rendered":"https:\/\/recrytera.com\/?page_id=663"},"modified":"2024-07-31T16:28:41","modified_gmt":"2024-07-31T14:28:41","slug":"politica-parita-di-genere","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/recrytera.com\/it\/politica-parita-di-genere\/","title":{"rendered":"Politica parit\u00e0 di genere"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row full_width=&#8221;stretch_row&#8221; css=&#8221;.vc_custom_1722433432853{padding-top: 50px !important;padding-bottom: 50px !important;}&#8221;][vc_column][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]<\/p>\n<h2>INTRODUZIONE<\/h2>\n<p>Recrytera S.r.l. riconosce l\u2019inestimabile valore della <strong>diversit\u00e0<\/strong>: essa \u00e8 fonte di arricchimento, in quanto contribuisce alla creativit\u00e0, all\u2019innovazione e allo sviluppo personale e professionale.<\/p>\n<p>Pertanto, obiettivo principale dell\u2019azienda \u00e8 quello di creare un <strong>ambiente di lavoro sano che non solo rispetti, ma che valorizzi le diversit\u00e0 in tutte le sue forme, garantendo l&#8217;equit\u00e0 nelle opportunit\u00e0<\/strong> e in ogni aspetto del rapporto di lavoro, e che <strong>ripudi ogni forma di abuso, molestia o discriminazione<\/strong> basate su razza, religione, colore, etnia o nazione di origine, et\u00e0, invalidit\u00e0, tendenze sessuali, opinioni politiche, sesso o stato civile.<\/p>\n<p>Sulla base di questo importante caposaldo, si genera la presente <strong>Politica<\/strong> che indirizza il modo in cui l\u2019azienda persegue la Parit\u00e0 di Genere concretizzando misure specifiche a livello culturale e organizzativo a favore delle pari opportunit\u00e0 tra uomini e donne nel mondo del lavoro con lo scopo di:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>sostenere a tutti i livelli la diffusione di una cultura e di un linguaggio basati sul rispetto reciproco delle diversit\u00e0 e delle pari opportunit\u00e0<\/strong>, con particolare attenzione a quelle di genere, al fine di promuovere un ambiente sano e collaborativo, che incentivi l&#8217;espressione del potenziale di ognuno per il progresso dell\u2019azienda;<\/li>\n<li>assicurare che <strong>ogni singolo aspetto del processo di gestione delle risorse umane<\/strong> (<em>recruiting, assunzione, formazione, promozione, retribuzione benefit e welfare, mobilit\u00e0 ecc.<\/em>) siano basate su <strong>criteri oggettivi di merito, indipendentemente dal genere<\/strong> o da qualsiasi altra forma di diversit\u00e0.<\/li>\n<li><strong>Favorire una rappresentanza equilibrata di genere<\/strong> a tutti i livelli Aziendali.<\/li>\n<li>Favorire un <strong>corretto equilibrio tra vita professionale ed extra professionale<\/strong> di chi collabora con la societ\u00e0 senza vincoli di genere o altra forma di diversit\u00e0;<\/li>\n<li><strong>valorizzare la genitorialit\u00e0<\/strong> come momento importante di vita e di crescita personale e professionale sia per le mamme che per i pap\u00e0;<\/li>\n<li>ripudiare e contrastare <strong>ogni forma di abuso, molestia e discriminazione<\/strong>, con particolare attenzione al genere;<\/li>\n<li><strong>promuovere la Parit\u00e0 di Genere anche fuori dai confini aziendali<\/strong> nell&#8217;ambito dei rapporti con Clienti e Fornitori, Comunit\u00e0 e Territori con cui l\u2019Azienda opera.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Gli interventi attuati dall\u2019azienda al fine di concretizzare gli obiettivi<\/strong> e i valori espressi in tale politica, si estendono sui seguenti assi portanti:<\/p>\n<ol>\n<li>Accesso al lavoro: Ricerca e Selezione, Onboarding.<\/li>\n<li>Formazione<\/li>\n<li>Valutazione delle prestazioni e sviluppo professionale<\/li>\n<li>Remunerazione<\/li>\n<li>Genitorialit\u00e0, cura<\/li>\n<li>Conciliazione dei tempi vita-lavoro (Work-life Balance)<\/li>\n<li>Attivit\u00e0 a supporto dell\u2019uguaglianza e dell\u2019inclusione, nonch\u00e9 di prevenzione di ogni forma di abuso fisico, verbale, digitale (molestia) sui luoghi di lavoro.<\/li>\n<li>Rappresentanza di genere equilibrata<\/li>\n<li>Ascolto e comunicazione<\/li>\n<\/ol>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]<\/p>\n<h3>1-ACCESSO AL LAVORO<\/h3>\n<p>l\u2019Azienda svolge processi di Reclutamento, Selezione e Onboarding nel totale rispetto dei valori dell\u2019equit\u00e0, della meritocrazia e della valorizzazione delle diversit\u00e0. Per tale motivo:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>le offerte di lavoro<\/strong> sono elaborate secondo il principio \u201cgender neutral\u201d, essendo <strong>rivolte indistintamente a qualsiasi genere<\/strong>, attraverso l\u2019utilizzo di un linguaggio inclusivo.<\/li>\n<li>la <strong>scelta della candidatura pi\u00f9 adatta<\/strong> per ogni posizione si basa esclusivamente su <strong>criteri oggettivi e non discriminatori<\/strong>, quali esperienze, capacit\u00e0 e competenze<\/li>\n<li>\u00e8 prevista un\u2019apposita <strong>formazione su parit\u00e0 di genere, bias cognitivi e stereotipi<\/strong> per le persone coinvolte nei processi di selezione e assunzione.<\/li>\n<li>Durante il processo di <strong>onboarding<\/strong>, l\u2019Organizzazione <strong>esplicita in modo chiaro l\u2019importanza che per essa rivestono i temi di Equit\u00e0, Diversit\u00e0, Inclusione e Parit\u00e0 di Genere, esigendo, pertanto, il rispetto di questi principi da parte di tutte le proprie risorse<\/strong>, rispetto che dovr\u00e0 concretizzarsi nei linguaggi, nei comportamenti e nelle azioni, tenuti durante lo svolgimento della propria attivit\u00e0 lavorativa.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>2-FORMAZIONE<\/h3>\n<p>Alla luce della crescente attivit\u00e0 Aziendale, dell\u2019evoluzione tecnologica, nonch\u00e9 dell\u2019innovazione dei prodotti e dei servizi e della continua modificazione delle normative di settore, La societ\u00e0 riconosce la rilevanza e la centralit\u00e0 della formazione e dell\u2019aggiornamento professionale delle proprie risorse, elementi fondamentali nel processo di valorizzazione delle persone. In particolare, L\u2019azienda:<\/p>\n<ul>\n<li>predispone il piano di <strong>formazione obbligatoria<\/strong>, finalizzato a consentire l\u2019aggiornamento costante del personale sulle tematiche previste dalle normative in materia.<\/li>\n<li>tenendo conto delle <strong>esigenze delle diverse professionalit\u00e0<\/strong> favorisce in maniera continuativa e strutturata percorsi di formazione professionale e manageriale rivolti, <strong>senza alcuna forma di distinzione ed esclusione, a tutte le risorse interessate<\/strong>.<\/li>\n<li>allo scopo di promuovere un ambiente di lavoro sano e collaborativo, <strong>promuove, altres\u00ec corsi di formazione intrapersonale su tematiche sociali di particolare rilevanza<\/strong>, quali la <strong>parit\u00e0 di genere<\/strong>, l\u2019inclusivit\u00e0 e il contrasto al mobbing e alle molestie sui luoghi di lavoro.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L\u2019insieme di tali strumenti permette di attuare percorsi di crescita e valorizzazione delle persone, patrimonio fondamentale della societ\u00e0, nonch\u00e9 presupposto indispensabile per la sua competitivit\u00e0, e contribuisce al conseguimento di performance sostenibili nel lungo periodo.<\/p>\n<h3>3-VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI E SVILUPPO PROFESSIONALE<\/h3>\n<p>l\u2019Azienda ha sviluppato <strong>processi di valutazione delle prestazioni oggettivi, liberi da bias cognitivi e trasparenti, basati su responsabilit\u00e0, competenze e risultati<\/strong>. L\u2019azienda incentiva, altres\u00ec, un <strong>dialogo costruttivo e rispettoso tra Responsabili e Collaboratori\/trici<\/strong>, che miri alla restituzione di feed back argomentati e propositivi, volti al riconoscimento e alla valorizzazione del potenziale di ciascuna risorsa.<\/p>\n<p><strong>L\u2019azienda ha sviluppato procedure di mobilit\u00e0 interna e di successione a posizioni manageriali coerenti con i principi di un&#8217;organizzazione inclusiva e rispettosa della parit\u00e0 di genere<\/strong>: Ogni opportunit\u00e0 di <strong>avanzamento, successione e trasferimento<\/strong> \u00e8 valutata equamente e sulla base di criteri oggettivi, quali <strong>merito, competenze e performance<\/strong>, sostenuti da programmi di sviluppo e mentorship inclusivi, garantendo che tutti i dipendenti, indipendentemente dal genere, abbiano accesso a percorsi di crescita e cambiamento professionale.<br \/>\nQuesto approccio promuove un ambiente di lavoro equo e valorizza le diversit\u00e0, favorendo il progresso di tutti i talenti all&#8217;interno dell&#8217;organizzazione.<\/p>\n<h3>4-REMUNERAZIONE<\/h3>\n<p>La Politica di remunerazione e incentivazione del personale si fonda sull\u2019obbiettivo di <strong>attrarre e trattenere risorse in possesso di elevate professionalit\u00e0 e correttezza<\/strong>, adeguate alla complessit\u00e0, crescente internazionalizzazione e specializzazione dei business, in una logica di prudente gestione e sostenibilit\u00e0 dei costi e dei risultati nel tempo.<br \/>\nRecrytera tiene in particolare considerazione la gestione delle politiche retributive, ponendo una <strong>costante attenzione al rispetto delle normative in materia<\/strong> e predisponendo <strong>meccanismi retributivi responsabili, equi, corretti e trasparenti<\/strong> che, come tali, incrementino e proteggano nel tempo reputazione, credibilit\u00e0 e consenso, presupposti essenziali per uno sviluppo aziendale sostenibile<br \/>\nNel percorso di crescita professionale e retributivo legato al <strong>merito<\/strong>, l\u2019azienda si impegna a offrire un <strong>equo livello retributivo che rifletta le competenze, la capacit\u00e0 e l\u2019esperienza professionale di ogni dipendente<\/strong>, garantendo quindi l\u2019applicazione del principio di <strong>pari opportunit\u00e0<\/strong>, con l\u2019obbiettivo di perseguire l\u2019equit\u00e0 salariale monitorandone le eventuali lacune.<br \/>\nil pacchetto retributivo \u00e8 completato da <strong>benefit<\/strong> che manifestano la costante attenzione che l\u2019azienda rivolge alle esigenze personali e al benessere del proprio personale. I benefit sono destinati <strong>senza alcuna distinzione n\u00e9 esclusione a tutte le risorse<\/strong>. I benefit possono comprendere soluzioni di welfare e wellbeing per il personale e le loro famiglie, assicurazioni, benefit extra salariali, convenzioni, nonch\u00e9 attivit\u00e0 di formazione e sviluppo.<br \/>\nL\u2019Azienda prevede la possibilit\u00e0 di una <strong>remunerazione variabile<\/strong>, che mira a incentivare il raggiungimento degli obiettivi strategici, promuovendo trasparenza, equit\u00e0 e meritocrazia. Include bonus individuali, di team e incentivi a lungo termine, <strong>basati unicamente su criteri oggettivi, misurabili e realistici<\/strong>. Gli obiettivi sono definiti all&#8217;inizio del periodo di valutazione e monitorati costantemente. Alla fine del periodo, la performance viene valutata e comunicata chiaramente ai dipendenti, assicurando che il sistema rimanga allineato con le strategie aziendali e le migliori pratiche di gestione delle risorse umane.<\/p>\n<h3>5-GESTIONE DELLA GENITORIALIT\u00c0 E DI CURA<\/h3>\n<p>Nel rispetto della persona e delle normative, l\u2019Organizzazione riconosce <strong>il pieno godimento del diritto del congedo di maternit\u00e0 e paternit\u00e0<\/strong>, sostenendone la diffusione per una partecipazione condivisa a tutti gli aspetti che questo importante momento di vita comporta. L\u2019Organizzazione si impegna a informare, tutelare, <strong>supportare e valorizzare le persone prima, durante e dopo i periodi di assenza dal lavoro per maternit\u00e0, paternit\u00e0 e malattia<\/strong>, assicurando che la persona e il team di lavoro affrontino questi momenti in modo consapevole, costruttivo e inclusivo.<br \/>\nL\u2019Azienda <strong>coinvolge attivamente le risorse interessate<\/strong> circa le novit\u00e0 e i cambiamenti che avvengono all\u2019interno dell\u2019organizzazione durante il particolare periodo di assenza, attraverso <strong>e-mail di gruppo e intranet aziendale<\/strong>.<br \/>\nL\u2019azienda prevede delle <strong>attivit\u00e0 di rientro dal periodo di maternit\u00e0<\/strong> personalizzate sulla base delle esigenze di ciascuna risorsa, prevedendo, qualora risultino necessarie, attivit\u00e0 formative e informative volta ad assicurare che la risorsa possa rinnovare le conoscenze possedute e acquisire le novit\u00e0 nel proprio settore professionale.<br \/>\nL\u2019azienda predispone strumenti volti a conciliare l\u2019equilibrio tra l\u2019attivit\u00e0 lavorativa e le <strong>esigenze di assistenza e cura<\/strong> personali e di familiari, quali permessi, congedi, smart-working, orario flessibile in entrata e uscita, part-time temporaneo e reversibile.<br \/>\nL\u2019azienda assicura la <strong>protezione del posto di lavoro<\/strong>, con la garanzia del medesimo livello retributivo <strong>nel post-maternit\u00e0<\/strong>.<\/p>\n<h3>6-WORK-LIFE BALANCE<\/h3>\n<p>La societ\u00e0 riconosce <strong>l\u2019importanza del lavoro come elemento di affermazione sociale<\/strong> nonch\u00e9 di indiscutibile gratificazione e valorizzazione dell\u2019individuo. Recrytera riconosce, altres\u00ec, <strong>l\u2019importanza della famiglia<\/strong>, valore imprescindibile posto alla base di ogni civilt\u00e0, <strong>e della vita privata, costituita da impegni e momenti di svago volti all\u2019arricchimento individuale e al benessere sia fisico che mentale<\/strong>.<br \/>\nRecrytera, \u00e8 consapevole <strong>dell\u2019importanza del benessere psico-fisico: persone pi\u00f9 felici e rilassate contribuiscono alla creazione di un clima lavorativo pacifico e sereno, sono pi\u00f9 motivate e producono risultati migliori a beneficio di tutta l\u2019azienda<\/strong>.<br \/>\nSulla base di tali principi, Recrytera ha predisposto una serie di servizi e strumenti che potranno aiutare il proprio personale <strong>a conciliare al meglio la vita privata e quella lavorativa, nel rispetto del benessere psico-fisico<\/strong>. Nel dettaglio, l\u2019azienda ha predisposto, a favore del proprio personale e a seconda delle esigenze, <strong>i seguenti strumenti<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li><em>Pianificazione strategica delle riunioni<br \/>\n<\/em>L\u2019azienda si impegna per fare in modo che le riunioni vengano fissate in orari compatibili con le esigenze di conciliazione dei tempi di vita famigliare e personale. Nello specifico, qualora importanti impegni personali non rendano possibile effettuare le riunioni fisicamente, e non sia possibile posticipare la stessa perch\u00e9 attinenti a questioni urgenti o comunque improrogabili, l\u2019azienda terr\u00e0 conto di tali particolari esigenze e si adoperer\u00e0 per consentire l\u2019effettuazione della riunione in forma virtuale (video call) tramite Microsoft Teams o applicativo simile. L\u2019azienda si impegna, altres\u00ec, affinch\u00e9 alle riunioni di lavoro possano partecipare anche i lavoratori e lavoratrici a part-time e con contratti di lavoro flessibili, discontinui, ecc.<em><br \/>\n<\/em><\/li>\n<li><em>Smart working<br \/>\n<\/em>Qualora gli impegni personali\/famigliari non permettano al lavoratore o alla lavoratrice di svolgere la propria attivit\u00e0 lavorativa in sede, l\u2019azienda adotta una mentalit\u00e0 elastica e rispettosa delle altrui esigenze, consentendo al proprio personale, qualora tecnicamente possibile in relazione al particolare tipo di mansione, di svolgere la stessa da remoto presso la propria abitazione (o altro luogo diverso dalla sede lavorativa) per il tempo in cui ci\u00f2 appaia necessario.<em><br \/>\n<\/em><\/li>\n<li><em>Orario flessibile in ingresso e uscita<br \/>\n<\/em>L\u2019azienda garantisce tolleranza nei confronti di lievi e non costanti scostamenti del proprio personale dagli orari di ingresso e di uscita stabiliti, se dovuti a particolari esigenze e\/o imprevisti personali\/famigliari. Tuttavia, qualora gli impegni personali\/ famigliari rendano, con una certa frequenza, difficoltoso attenersi agli orari prestabiliti, la risorsa potr\u00e0 rivolgere apposita richiesta alla direzione, per concordare un orario flessibile in ingresso e in uscita adeguato alle sue particolari esigenze, per il tempo in cui persiste la necessit\u00e0.<em><br \/>\n<\/em><\/li>\n<li><em>Part time su richiesta temporaneo e reversibile<br \/>\n<\/em>Nel caso in cui dovessero subentrare delle particolari esigenze famigliari\/personali che non rendano possibile svolgere, per un certo lasso di tempo, la propria attivit\u00e0 lavorativa a tempo pieno, la risorsa potr\u00e0 presentare alla direzione apposita richiesta di part-time temporaneo e reversibile, fino a quando persiste la particolare necessit\u00e0.<em><br \/>\n<\/em><\/li>\n<li><em>Asilo nido Aziendale<br \/>\n<\/em>Come ulteriore forma di sostegno alla genitorialit\u00e0 l\u2019azienda ha in progetto di realizzare un asilo nido Aziendale che sar\u00e0 a completa disposizione di tutto il personale che ne avr\u00e0 esigenza. Questo consentir\u00e0 ai dipendenti e alle dipendenti con figli piccoli di poter svolgere la propria attivit\u00e0 lavorativa, senza venir meno al fondamentale compito della cura della famiglia.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>7-CONTRASTO A MOBBING, MOLESTIE E DISCRIMINAZIONI<\/h3>\n<p>L\u2019Organizzazione adotta <strong>tolleranza zero per ogni forma di mobbing, molestia, vessazione, diffamazione, o qualsiasi altro comportamento offensivo<\/strong> basato su caratteristiche individuali o che possa umiliare, offendere, intimidire o insultare altre persone, realizzati da parte di Dipendenti, Lavoratori\/trici, Candidati\/e, Clienti, Fornitori, Visitatori\/trici o qualsiasi altro Stakeholder, e prende in considerazione le segnalazioni di episodi di tale fattispecie verificatisi nel corso delle attivit\u00e0 lavorative.<\/p>\n<p>A tale scopo, l\u2019azienda si \u00e8 dotata di:<\/p>\n<ul>\n<li>un <strong>Codice di condotta per la prevenzione e il contrasto delle molestie sessuali, al mobbing e alle discriminazioni<\/strong> a tutela dell\u2019integrit\u00e0 e della dignit\u00e0 delle persone, e della politica per la parit\u00e0 di genere, la diversit\u00e0 e l\u2019inclusione;<\/li>\n<li>di <strong>Consiglieri di fiducia<\/strong>: figure incaricate di vigilare sulla corretta applicazione della politica e del codice di condotta contro i fenomeni di mobbing, violenza e discriminazione in azienda. Essi Indagano sul verificarsi di tali eventi sottoponendo survey anonime al personale e analizzandone i dati; ascoltano e raccolgono segnalazioni, fornendo supporto e consulenza ai\/alle dipendenti vittime di tali episodi; adottano tutte quelle iniziative volte a promuove un ambiente di lavoro sano e rispettoso delle diversit\u00e0, in accordo con i codici di condotta e le politiche aziendali.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>8- RAPPRESENTANZA DI GENERE EQUILIBRATA<\/h3>\n<p>Sulla base del principio che vede la <strong>diversit\u00e0 come una fonte di arricchimento e innovazione<\/strong>, l\u2019azienda si impegna fermamente a promuovere <strong>una rappresentanza di genere equilibrata, favorendo una distribuzione equa e proporzionale di uomini e donne in tutti i livelli gerarchici<\/strong> e nelle diverse aree funzionali dell\u2019azienda.<br \/>\nCi\u00f2 attraverso <strong>politiche di reclutamento e di avanzamento di carriera incentrate su criteri oggettivi e trasparenti, slegati da pregiudizi e bias cognitivi<\/strong> legati al genere o ad ogni altra forma di diversit\u00e0, nonch\u00e9 attraverso <strong>l\u2019Implementazione di programmi di mentoring<\/strong> e coaching specifici per <strong>le donne e per i gruppi sottorappresentati<\/strong> per favorirne lo sviluppo e l&#8217;avanzamento di carriera.<br \/>\nA tele scopo, l\u2019azienda si impegna a <strong>monitorare regolarmente i dati sulla rappresentanza di genere<\/strong> e a definire <strong>obiettivi misurabili per migliorare la diversit\u00e0 e l&#8217;inclusione<\/strong>.<br \/>\nObiettivo dell\u2019Azienda \u00e8 quello di sviluppare una cultura della <strong>parit\u00e0 nelle attivit\u00e0 legate a incontri, seminari e convegni<\/strong>. A tale scopo, l\u2019azienda tiene conto delle seguenti linee guida:<\/p>\n<ul>\n<li>Evitare che l\u2019iniziativa proposta riproduca stereotipi rispetto alle competenze tecniche-professionali assicurando panel trasversali ed inclusivi, con un\u2019equa rappresentanza di tutti i generi.<\/li>\n<li>Promuovere un ambiente inclusivo che favorisca l\u2019equilibrio di genere nelle attivit\u00e0 formative e di ricerca, assicurando a tutti e a tutte la parit\u00e0 nelle opportunit\u00e0 di networking e di promozione della propria ricerca e opinione, nonch\u00e9 di acquisizione di prestigio sociale ed economico; a tal fine, \u00e8 necessario agire a tutela soprattutto delle persone appartenenti al genere sottorappresentato nel rispettivo settore di appartenenza.<\/li>\n<li>Accertarsi che siano state messe in atto tutte le misure necessarie a una pari accessibilit\u00e0 in tutti gli eventi e le azioni dell\u2019Azienda.<\/li>\n<li>Considerare le esigenze di conciliazione tra i tempi di vita e di lavoro delle persone che partecipano all\u2019evento, scegliendo tempistiche per quanto possibile inclusive e verificando la possibilit\u00e0 di attivare iniziative di babysitting, ove necessario.<\/li>\n<li>Prestare attenzione al linguaggio di genere nella preparazione delle locandine e delle brochure degli eventi, e in generale nelle pagine internet dell\u2019Azienda.<\/li>\n<li>Evitare che le partecipanti ai convegni\/panel siano rilegate ad un ruolo marginale e coinvolte unicamente in ruoli di mero coordinamento e discussione (ovvero nel ruolo di moderatrici) o di organizzazione (ovvero nei soli comitati organizzativi)<\/li>\n<li>Adottare un approccio inclusivo delle differenze, a partire da quella di genere, et\u00e0 e provenienza geografica nella programmazione e gestione delle iniziative aperte a un pubblico pi\u00f9 ampio e non esclusivamente aziendale promuovendo una composizione equilibrata del comitato organizzatore.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>9- ASCOLTO E COMUNICAZIONE<\/h3>\n<p>Recrytera reputa fondamentale <strong>ascoltare le proprie risorse<\/strong> e coinvolgerle nel processo di miglioramento continuo dell\u2019esperienza professionale all\u2019interno dell\u2019azienda: per tale motivo, realizza periodicamente <strong>indagini anonime sull\u2019intera popolazione aziendale<\/strong> con lo <strong>scopo di monitorare la percezione del benessere organizzativo e individuale<\/strong>, anche con specifico riferimento alle <strong>tematiche di Equit\u00e0, l\u2019Inclusione e Parit\u00e0 di Genere<\/strong>, e valutare le ulteriori esigenze del proprio personale.<br \/>\nLa volont\u00e0 di perseguire Equit\u00e0, Parit\u00e0 di Genere, valorizzazione delle diversit\u00e0 ed Empowerment Femminile plasmano le scelte aziendali, <strong>il linguaggio e l\u2019intero stile comunicativo dell\u2019Organizzazione, con impatto diretto sulle comunicazioni aziendali, interne ed esterne, di marketing e pubblicit\u00e0<\/strong>.<\/p>\n<h3>10-OBIETTIVI E MONITORAGGIO<\/h3>\n<p>Elaborando e implementando il Piano Strategico, il Comitato Guida per la Parit\u00e0 di Genere identifica gli obiettivi da perseguire per raggiungere la Parit\u00e0 di Genere e ne rendiconta l\u2019andamento nel tempo attraverso la misurazione e il monitoraggio di diversi KPI.<\/p>\n<h2>CONCLUSIONE<\/h2>\n<p>Recrytera rende disponibile sul proprio sito internet e intranet la Politica di Parit\u00e0 di Genere applicata \u201ca\u201d e \u201cda\u201d tutti\/e in Azienda (Amministratori, Membri dei consigli di amministrazione, Dipendenti attuali e potenziali nei rapporti con Colleghi e Colleghe, Clienti, Fornitori e ogni altro\/a Stakeholder).<br \/>\nLa Politica di Parit\u00e0 di Genere \u00e8 dinamica e, con periodicit\u00e0 annuale, viene valutata dalla Direzione insieme al Comitato di Parit\u00e0 di Genere per verificare le necessit\u00e0 di un suo aggiornamento.<\/p>\n<p><strong>Approvata dalla direzione in data 08\/01\/2024<\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row full_width=&#8221;stretch_row&#8221; css=&#8221;.vc_custom_1722433432853{padding-top: 50px !important;padding-bottom: 50px !important;}&#8221;][vc_column][vc_column_text css=&#8221;&#8221;] INTRODUZIONE Recrytera S.r.l. riconosce l\u2019inestimabile valore della diversit\u00e0: essa \u00e8 fonte di arricchimento, in quanto contribuisce alla creativit\u00e0, all\u2019innovazione e allo sviluppo personale e professionale. 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